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面向媒体信息 发布时间:2019/05/08 [返回] “初战告捷,总结得失,坚定前行”记DHK精益生产项目第一期工作圆满完成

2019年4月29 日,宁波达克轴承有限公司精益生产项目一期总结大会于公司二楼会议室顺利召开。会议由项目组专家刘秀堂老师主持,会上项目团队成员介绍了从2018年10月到2019年4月期间,各部门针对精益生产一期项目的实施情况,展示了项目成果、并对先进个人进行了表彰。公司董事长梁晓东先生对一期项目取得的成果给予了充分的肯定,并对将要实施的二期项目的方向与目标作了重要指示。

 

自一期项目推行伊始,公司就成立精益改善项目委员会,组建了项目推动团队,并陆续出台一系列管理制度及方案,以确保项目按计划进度推行。在管理层的强力支持和推动下,在项目推动团队的深度宣传和组织落实下,在团队负责人带头实干下,精益生产的理念迅速的在达克轴承全体员工中推广开来。从每天早上的晨会到全公司每个角落的清扫整顿,从可视化看板的制作到车间、仓库的整体规划执行,从生产计划管控到班组建设和培训,达克轴承每天都在变化,都在积累,都在进步。

 

在短短七个月时间里精益生产推行即取得了良好的效果,通过设备的整理、整顿、清扫我们共发现问题37项,通过一个月的努力已全部解决。通过PQ-PR产品产量分析制定了新的工艺路线图,减少了搬运距离提高了生产效率。通过生产计划管控和库存降低管理,在生产计划达成率、订单插单率、交货准时性方面都有了很大程度的提升。通过对仓库数据问题的分析我们编制了《仓库攻关方案》,大大提高了信息准确性和工作效率。在七个月的变革中这样的案例还有很多,这一切的改变使得生产效率提高了,安全保障更加全面了,员工们对精益生产也从一开始的被动执行变为后来的主动力行,据统计在精益生产一期项目中,员工共提出合理化建议192项,共采纳85项,为公司节省三十余万元。

 

截止4月底,达克轴承精益生产管理项目已顺利完成第一期的目标和任务,并取得了阶段性成果。5月3日精益生产第二期项目启动在即,针对基层管理人员能力提升,达克轴承于慈溪大酒店进行了两天一夜的《将帅魂——生命的觉醒与蜕变》特训。通过一个个精心设计的拓展游戏,使每一位参与者都充分体会到了团队的信任、有效沟通、换位思考、领导和执行力等与工作息息相关的管理经验与知识,为第二期项目的开展奠定了坚实的基础。

 



       就像开始时说的,改变一定是一个痛苦并快乐的阶段,我们也坚信,只要从一件件平凡的的小事做起,积少成多就一定会变的不平凡。我们对精益生产二期项目充满期待,相信在汇成企管专家组老师的帮助下,在全体员工的共同努力下,达克轴承定会收获更多。持续改善我们在路上,精彩未完,下期待续......。




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